Trasparenza bancaria e ciclo informativo bidirezionale
L’obiettivo di Finconsulting è fornire alle Imprese interessate un servizio completo e articolato.
- Condivisione delle informazioni circa gli strumenti finanziari e agevolativi a disposizione
- Identificazione dei bisogni aziendali
- Identificazione dello strumento finanziario più idoneo per lo sviluppo dei progetti aziendali
- Presentazione e gestione della richiesta di finanziamento
- Monitoraggio flussi di cassa
- Programmazione ed ottimizzazione dei flussi informativi gestionali e del reporting aziendale
- Determinazione dei fabbisogni finanziari e dei cash-flow con particolare riferimento a start-up, ai programmi di investimento e alla gestione straordinaria
- Budgeting e previsionali finanziari
Miglioriamo i costi di accesso al credito
E’ strettamente necessario curare costantemente i rapporti con gli intermediari finanziari. Le PMI non hanno le risorse sufficienti per accedere alle competenze necessarie al presidio dell’Area Finanza: con Finconsulting un Consulente esperto in Finanza d’Impresa garantirà lo sviluppo di una strategia finanziaria e affiancherà il cliente garantendo i seguenti vantaggi:
- Migliorare il rating bancario
- Ridurre i costi di accesso al credito
- Avere sempre a disposizione le più elevate competenze finanziarie a un costo contenuto
- Avere un presidio stabile dell’Area finanziaria
- Attivare un’efficace pianificazione finanziaria
- Instaurare un rapporto costruttivo e di lungo periodo con gli Istituti di Credito
Finanza agevolata
La finanza agevolata è una specializzazione della più ampia disciplina della finanza aziendale, volta a individuare risorse, in particolare facendo ricorso agli strumenti legislativi di incentivazione alle attività economiche, di natura sia Regionale che Comunitaria.
Finconsulting monitora le agevolazioni volte a favorire l’attività e gli investimenti dei clienti, in modo che essi possano essere puntualmente e precisamente aggiornati circa tali opportunità: l’attività si esplicita attraverso la ricerca di soluzioni personalizzate.
Check-up finanziario e analisi centrale rischi
Il CHECK UP FINANZIARIO fornisce all’azienda un prospetto di sintesi che confronta i principali indici di bilancio negli ultimi 3 esercizi, fornendo gli strumenti per valutare lo stato di salute dell’impresa sotto il profilo economico, patrimoniale e finanziario, secondo criteri di liquidità e redditività. L’analisi fornisce all’azienda una valutazione INDIPENDENTE e oggettiva, fornendo dati di natura reddituale, finanziaria e patrimoniale, con un’impronta squisitamente finanziaria.
Il check up fornisce le seguenti analisi:
- Riclassificazione di bilancio, riclassificazione Ce.bi, analisi per indici e flussi
- Check up delle condizioni bancarie
- Analisi della Centrale Rischi
- Piano di miglioramento delle relazioni bancarie e relative condizioni
Pianificazione finanziaria e tesoreria
Finconsulting assicura attività di affiancamento, che saprà favorire l’implementazione del modello di pianificazione finanziaria, coordinando le attività di implementazione di procedure/software e di formazione del personale coinvolto.
Pianificazione finanziaria: in stretto collegamento con i sistemi di budgeting, con l’ausilio di modelli sviluppati su file excel o introducendo software più sofisticati, l’analisi degli scostamenti sarà parte integrante dei sistemi introdotti in azienda.
Gestione della tesoreria: introduzione di metodologie di pianificazione della tesoreria e una rapida formazione al personale, verranno introdotte le procedure di gestione della tesoreria in azienda, interfacciate con i sistemi gestionali aziendali.
Business plan - La “via maestra” per ottenere risorse finanziarie
Il Piano industriale agevola nel reperire nuovi finanziamenti, trovare finanziatori per singoli progetti o sull’azienda nel complesso, avere accesso ai mercati regolamentati, riorganizzare la propria struttura interna, acquisire aziende o rami d’azienda, risanare posizioni incancrenite da “mala gestio”.
Il percorso di costruzione del piano industriale di azienda prevede:
- Definizione della strategia aziendale e posizionamento competitivo
- Analisi dei principali competitor e player di mercato
- Costruzione di un modello di previsione economico-finanziaria
- Definizione del piano commerciale
- Definizione dei piani operativi aziendali (acquisti, produzione, investimenti)
- Definizione del piano finanziario
- Redazione del piano industriale
Temporary Manager in azienda
Il “manager a tempo” interviene, nei momenti critici della vita di un’azienda (sviluppo del proprio business o risanamento), per gestire l’accelerazione del cambiamento e dell’innovazione necessari per competere.
Il Temporary Manager integra con le proprie le competenze interne all’azienda, per risolvere problemi e realizzare obiettivi ambiziosi.
Fare consulenza continuativa “temporary” significa collaborare e interagire con il cliente per aiutarlo a raggiungere i propri obiettivi attraverso analisi accurate e risposte rapide, in modo da valorizzare al massimo le risorse di cui dispone.
Consulenza finanziaria all'azienda
- Consulenza nell’ottenimento di fidi e finanziamenti dagli istituti di credito ( no mediazione creditizia )
- Consulenza nella pianificazione della strategia finanziaria.
- Esame strumenti alternativi di finanziamento presenti sul mercato, anche di natura extra bancaria ( Fintech, AIM, Mini bonds, ecc )
- Elaborazione di piani finanziari e sostenibilità degli investimenti
- Consulenza nella gestione finanziaria aziendale di routine, con strumenti specifici di rendicontazione;
- Diagnosi e controllo dello stato di saluto della struttura finanziaria aziendale
- Assistenza nella gestione e previsione dei flussi finanziari
- Assistenza nella gestione dei rapporti con gli istituti di credito, revisione dei fidi e dei tassi di interesse